視頻制作：張國偉 馬冠樸
本網訊（朱靜霞）根據三峽集團“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，為傳承弘揚三峽精神，發(fā)揮先進典型示范作用，激勵干部職工不忘初心、砥礪前行，三峽集團黨組決定，選樹張超然、鄭守仁、楊宗立、汪志林、林毅峰、黃桂云、李光耀、張俊等9名個人和長江電力三峽電廠、三峽建設管理公司白鶴灘工程建設部等2個集體為主題教育先進典型。
今天請看第二篇《一人一江一輩子——記三峽建設管理公司烏東德工程建設部主任、黨委副書記楊宗立》。
從辦公樓走到食堂，約摸五分鐘。他時常低頭不語，腳下生風，仿佛連食堂里都有急事兒、要事兒等著他處理。
有人嫌他“摳”，想從他口袋里多掏出一分工程款？沒門兒。有人一見他就“怕”，想讓他點頭同意方案，先派三個人，事先準備十條理由，再去匯報吧。有人提醒他不要“管太寬”，混凝土澆筑多少，讓下面的人去算，何必自己動手？
可在更多人眼里，他是一名艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約、大公無私的優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀管理者。他像水輪發(fā)電機組里的“轉子”，一輩子繞著長江“打轉”，他又像長江里的一朵小浪花，呼嘯著加入獻身者的滾滾洪流中，將三峽、向家壩、烏東德三座世界超級水電站從長江推向全世界。
他叫楊宗立，三峽建設管理公司烏東德工程建設部主任、黨委副書記，國務院政府特殊津貼專家，中央企業(yè)勞動模范。35年來，他始終堅守在大水電建設一線，愛工程如命，愛企業(yè)如家，用共產黨員的優(yōu)良作風，為水電人特有情懷和品質代言。
艱苦創(chuàng)業(yè)：雙腳走出“優(yōu)化設計”之路
早上八點，金沙江烏東德工程建設管理中心，509室。原本約定好這個時候見面聊一聊，不料記者剛一進門，就與捧著一沓資料準備開溜的楊宗立撞了個正著。
“再說吧，再說吧！”沒有半句寒暄，他就像一陣旋風似地，迅速刮向了二樓會議室。在那里，設計、監(jiān)理、施工單位的幾十號人才是他最想“聊一聊”的人。今天，他要和大家繼續(xù)討論烏東德水電站導流洞下閘封堵的技術問題。
“楊宗立，你一天嘮嘮叨叨，就為了導流洞下閘封堵。但是，你嘮叨是正確的！”上面領導來視察，卻是將他的作為看在眼里的。
一項世界超級工程，從無到有，一路安全建設至今，即將邁入導流洞下閘蓄水的關鍵節(jié)點，這可不就是大作為嗎？
這個大作為，是楊宗立帶頭發(fā)揮黨員先鋒模范作用，領著一幫年輕人，從啃干饅頭、坐沖鋒舟、鉆油桐林開始的。
楊宗立參加支部主題黨日活動 攝影：王普
2011年，三峽集團一聲令下，楊宗立便從向家壩水電站，義無反顧地來到金沙江畔更深處、更偏僻的烏東德水電站，擔任烏東德工程籌備組組長、臨時黨委書記，負責電站建設的籌備工作。
烏東德有什么？有高山峽谷、險灘密林、湍急水流，就是沒路、沒水、沒電、沒通訊。想要洗澡，就得從山溝里牽一根水管出來，就著筷子般細小的水流擦擦身體。
他帶著手底下僅有的十幾個人，就要在這樣的環(huán)境里，謀劃出一座宏偉的水電工程。
平地起電站，第一步就是實地踏勘壩址周邊環(huán)境，優(yōu)化預可行性研究報告里的設計方案。“如果紙上談兵，不搞清楚真實的地理環(huán)境，工程是建不好的。必須實地勘察，給工程施工總布局打下基礎。”
可望著那湍急的江水，以及兩岸如辟如鑿的險山，大家犯了愁。“我們太弱了！現場不熟悉，人手又不足，骨干又太少，壓力全在他一人身上。”烏東德工程建設部技術管理部員工劉科說。如今，劉科已成長為技術骨干，可當年剛入職的他，也只能在踏勘時背背干糧。
“怕什么？哪怕是掃地，我也要掃出個名堂來！”楊宗立知難而進，帶著弱小的隊伍就上山了。
2011年10月1日，楊宗立帶著隊伍，到金沙江支流鯵魚河去踏勘，中途要換乘沖鋒舟。
那是一處回流灣地勢。自古以來，被漩渦打翻在此的船只不在少數。沖鋒舟就如一片孤葉，在翻涌的浪花上隨波逐流，一旁的小伙子劉利文抓著船舷不松手，而楊宗立卻很淡定，一雙眼睛像是掃描儀，將兩岸地勢快速收入眼底。
而這條踏勘之路，又何止那萬千點浪花？多數時候，他們需徒步穿越花椒地、油桐林、山溝溝。偶爾找到通往村莊的羊腸小道，遇上村民，楊宗立就問：“你們認為建設電站對你們有什么好處？”
羊腸小道還算“好路況”，多數地方卻是荒無人煙。為了讓施工方案與實際情況相結合，敢于走完整個施工區(qū)的，楊宗立是烏東德第一人。
楊宗立在勘察地質 資料圖片
三個月后，楊宗立的團隊順利完成踏勘工作。在此基礎上，他又帶領隊伍，廢寢忘食地對工程技術、經濟、工期等展開論證，最終對預可研報告中的施工總布局進行了徹底優(yōu)化，為烏東德水電站籌建“三通一平”工作打開了局面。
這種優(yōu)化是不容小覷的，小到可以少修一條路，大到可節(jié)省兩三年建設工期。
施期，是位于烏東德壩址下游的一片開闊地域，設計方打算在這里規(guī)劃一個砂石骨料加工系統(tǒng)。
“不能這么干！”楊宗立果斷拒絕。“修一條從壩址到施期的路，3年都不一定修好，你讓我怎么在3年內建好導流洞？”導流洞建設，是電站建設的第一步。若不能按時修好，工期滯后，那么大江截流、大壩基坑開挖、大壩澆筑等都會受阻。
那些日子里，沒有宿舍住的楊宗立，就借住在設計方提供的房間里。稍微走兩步，既能休息，還能隨時與設計方討論新系統(tǒng)選址。他就像個陀螺一樣，轉得停不下來，卻樂此不疲。
多番討論之后，距離壩址更近，且地勢也較為開闊的下白灘被確定為新的砂石骨料加工系統(tǒng)。三年工期，就這樣節(jié)省了下來。
相關人員在后來的統(tǒng)計對比中發(fā)現，對比國內同類電站，烏東德電站的可研工作結束得最早，且前期設計與后期施工基本無偏差。
“幾乎所有電站的規(guī)劃設計，都以設計方的經驗為主。”劉科說，“但在烏東德，楊主任帶著我們廣泛、深入參與設計過程，業(yè)主意見建議取得主動權和話語權，優(yōu)化力度之大，可以說是首次。”
習近平總書記說，中國共產黨要有強大的人格力量，這種人格力量，集中體現為黨的優(yōu)良作風。楊宗立用一雙腳、一種艱苦奮斗的精神，帶著團隊走出了一條優(yōu)化設計之路，他的人格力量與優(yōu)良作風，深深感染著他人。
劉科、李華、劉利文……當初跟隨楊宗立一起踏勘的年輕人，如今已在質量、安全、環(huán)保、綜合事務等不同專業(yè)領域里成為帶頭人。談起他，大家都說：“楊主任太能吃苦。跟著他，學習他，早晚能干出成績。”
愛崗敬業(yè)：心中有工程，眼里就有“法”
為何偏偏是楊宗立團隊，在烏東德電站創(chuàng)造了業(yè)主主導設計方案這一“首次”？
因為他認一個死理：“我不是因為熱愛水電而選擇水電，而是因為選擇了水電，就一定要去熱愛。”
這份熱愛，從1984年他大學畢業(yè)，參與建設世界最大水利工程——三峽工程的那天起，就在心里扎下了根。
三峽船閘建設時期，流行一句口號：“別人下雨往家跑，我們下雨往船閘跑”。一句話，引出了楊宗立“跳水”那件事。
三峽船閘施工現場處于低洼地段，一下暴雨，周邊來水就往船閘流，水一來，施工方就給時任三峽永久船閘項目部副主任的楊宗立打電話：“楊主任快來啊，又進水了！”本來主抓經濟工作的楊宗立，慢慢變成了既要統(tǒng)計水毀項目經濟損失，又要順手處理技術問題的“大管家”。
就這樣，熬到了船閘有水調試的那個冬天。11月的一個夜晚，準備睡覺的楊宗立，被施工方的一個電話請到了現場。
負責輸水廊道施工的宜昌三聯公司向他告狀：“廊道進水了，但葛洲壩不給抽走！”負責抽水泵房管理的葛洲壩集團委屈了：“我的儀器顯示泵房里沒水來，怎么抽？”
楊宗立兩頭一看，發(fā)現雙方所言屬實，但這積水又的確存在啊！憑著對施工現場的極度熟悉，他分析：應該是輸水廊道里的蓋板處被堵了，水流不出去。
可是，沒人信他。小小蓋板能堵這么大的水？
眼瞅著水位上升越來越快，但雙方誰也不服誰，一向重證據實的楊宗立急了，索性帶上兩名工人，三人從80多米高的豎井爬下去，然后一頭扎進了寒冷刺骨的冰水里。
幾人在水下摸索了一番，楊宗立第一個找到癥結。他鉆出水面向大家報喜：“找到原因了，就是蓋板被堵了！”
尋得癥結，問題迎刃而解。大家在解除擔憂的同時，也佩服楊宗立的狠勁兒：11月的三峽，水下得多冷，他居然跳得下去！
愛三峽如愛家，愛船閘如愛家人。他的熱愛融入了三峽船閘安全優(yōu)質高效建成的結果之中，融入了三峽船閘“世界最大船閘”的美名之中。2003年，他帶領中國長江三峽工程開發(fā)總公司工程建設部航建項目部，獲得全國五一勞動獎狀。
可獎狀還沒捂熱，他又轉身奔向了金沙江。2004年至2011年，楊宗立參與了向家壩水電站建設管理，同樣提出并實施了各種優(yōu)化方案和方法，成效突出，總裝機640萬千瓦的向家壩水電站總體提前一年投產發(fā)電。
“鐵算盤”的節(jié)約之道：不浪費國家一分錢
烏東德辦公大樓不高，小五層，白色外墻。業(yè)主、設計，以及其他相關單位的服務保障人員都擠在一棟樓里上班。
楊宗立的主任辦公室也不大，除了會客小沙發(fā)，其余空間全是施工圖紙、各類書籍的天下。
有人說他太節(jié)約。“不就是說我摳嗎？我們不比享受，我們比境界、比能力，可行？”他對別人的“微詞”不以為然。
他對自己確實摳。但在烏東德，他首創(chuàng)“限額設計”管理方式，“摳”的都是不該亂花的冤枉錢。
楊宗立與大家分享泄洪洞出口水墊塘襯砌工作心得 攝影：王普
施期料場道路，是用于連接烏東德壩址與右岸下游施期料場、大壩砂石加工系統(tǒng)等的場內交通，屬右岸永久道路，非修不可。
但在壩址與施期料場之間，橫亙著一個大麻煩：位于右岸的金坪子滑坡區(qū)。為避開滑坡區(qū)影響，設計方想在左岸先建一座大橋，直通滑坡區(qū)下游，避開滑坡區(qū)后，再修路至施期。
看起來，方案似乎沒毛病。但楊宗立又把設計方“懟”了回去。“原設計線路全長約3.6千米，太長太浪費！”“右岸橋墩缺乏施工條件、工期也不滿足實際需要！”
“不就是舍不得花錢嗎？”大家似乎對他的“小九九”心知肚明。
“明明能找到一種既節(jié)約錢，又能完全保證施工效果和工程質量安全，同時又節(jié)約資源的方式，為什么不用？”楊宗立坦然回應。
拗不過他一再堅持，設計方只好試一試。這一試，居然真找到了更優(yōu)化的辦法：直接從右岸金坪子打一個隧道，通向阿擺緩臺，再依山就勢，從該處修一條到施期去的明線道路，不就行了？
這么修有什么好處？楊宗立掰著指頭，數出了好些條：能不能避開滑坡體影響？能。不用從左岸跨江修橋，道路建設會不會受汛期影響？不會。修隧道的造價低不低？工期快不快？建設難度大不大？又低又快難度又不大，至少可以節(jié)約上千萬資金投入。隧道可不可以同時作為施期砂石料皮帶機的運輸路線？可以！
這樣的限額設計經歷多了，有的設計人員也會感到慚愧：“這么好的方法，又節(jié)約又可行，我們怎么想不到？”
但限額設計，首先要確保工程質量與安全。在大壩、地下電站、泄洪洞等永久工程的施工中，楊宗立卻向來是“不節(jié)約”的。
導流洞一旦下閘封堵，水位就會抬升，風險較大。楊宗立要求施工方加強灌漿、預留通道，“花再多錢也要確保安全！”
地下電站灌漿施工，常人肉眼看不見，施工單位在灌漿過程中出現造假問題。楊宗立見狀很生氣：“不管你灌了多少漿，全部重新做！”這還不夠，為解決作假問題，他組織研發(fā)智能灌漿系統(tǒng)，用智能設備監(jiān)測灌漿過程和效果，推動行業(yè)技術革新，雖然增加了投入，但無人敢造假，工程質量安全有保障，這比節(jié)約錢更讓他舒心。
2015年至今，楊宗立組織建設部員工進行科技創(chuàng)新，形成并應用了多項高效、安全、節(jié)能的新技術。低熱水泥混凝土技術，開創(chuàng)了世界特高拱壩全壩應用低熱水泥的先例。成功解決國內最深圍堰防滲墻技術難題，圍堰承受150米高水頭，卻滴水不漏。組織研發(fā)和應用施工管理APP等系統(tǒng)，精細化管理水平大幅提高……
碩果累累，如何得來？因為他有一顆叫做“責任”的初心。“過去，體量遠不如烏東德的葛洲壩工程，都由國家總理親自抓。現在，國家將烏東德交到我手上，這是多大的信任！我又怎能不對它負責？”
自我革命：建設大國重器，必須大公無私
“做到不忘初心、牢記使命，并不是一件容易的事情，必須有強烈的自我革命精神。”習近平總書記警示全黨，要以黨的自我革命來推動偉大社會革命的需要。
從清晨到夜晚，采訪中，許多人描述了自己心中的楊宗立。他的形象逐漸由抽象模糊，變得有血有肉——之所以能成為一名優(yōu)秀的世界級工程的組織領導者，和他敢于拿起“手術刀”，給自己“動手術”、革自己的命不無關系。
在烏東德，他將“大公無私”四個字，寫入了自己“革命宣言”的首頁。
曾經有人不贊同他的管理方式。作為大領導，做事可以粗放一點，小事就讓下屬去處理。
他反駁：“陸佑楣老先生說過，搞工程建設，必須對責任范圍內的每一塊石頭都要掌握清楚。作為一名管理者，必須親自到場掌握情況，否則做決策就可能出錯。”
大壩第八壩段下一倉的混凝土何時開澆，澆多少倉，冷卻多少天，自有施工、監(jiān)理、建設部人員來計算，可楊宗立非要親自跑現場，了解情況，自己做計劃表。“我一對比，就知道他們哪里安排得不對！”
一條排水溝，別人爬上去，發(fā)現沒有堵塞或破損處，也就下來了。楊宗立非得連幾米開外的一棵樹、幾十米開外的一間房都給記下來，他總認為這幾者之間會產生因果聯系。
錯綜復雜如同迷宮的地下洞室，楊宗立走了個遍，哪怕是沒有標識的小洞，他都能說出用途來。“除了他，烏東德沒有任何一人做到過。”建設部技術管理部主任顧功開咂舌。
有人說他太“出世”。大領導來了，他卻不主動往前湊，不懂為自己“鋪路”。
楊宗立心如明鏡，嚴守底線。他多次在建設部各級黨組織會議上強調：“共產黨員，一定要淡泊名利。”
“他身居關鍵崗位，業(yè)務關系單位多，但女兒現在的工作單位沒三峽集團待遇好，也沒見他找人打招呼幫忙。”
“和楊主任一起出差太累。途中基本只吃面，會議晚上六七點結束，他能做到連夜趕回工地，不在外面過夜。”
“烏東德工程建設9年來，他就只在家過了兩三個新年，每年回家休假時間不足30天。”
如今，楊宗立的優(yōu)良作風正影響著整個烏東德施工區(qū)。
他組織所有參建單位，在施工區(qū)開展大黨建、大監(jiān)督工作，讓所有人將工程大壩和廉潔大壩“兩壩”同筑的意識記在心里，讓黨建工作與工程建設深度融合。
烏東德施工區(qū)“送清涼”活動中，楊宗立將一袋綠豆送到參建單位負責人手上。 攝影：袁磊
楊宗立的優(yōu)良作風，也讓家人理解了他為何如此熱愛三峽、熱愛大水電建設。她們并不埋怨，只是擔心年過半百的他，身體能否挺得住。
某天，女兒特意給楊宗立打了個電話。
“爸，跟你說件事。我們單位一個領導，工作太勞累，猝死了。”
“哎喲，那真可惜了。”
“爸……那個，你要注意身體。”
“……”電話這端的楊宗立，此刻泣不成聲。自己在外為國之重器付出，家里的親人在惦記著自己，他感到很欣慰。“請你們放心，我一直在鍛煉身體。”他安慰女兒。
時間砥礪信仰，歲月見證初心；青山擁抱大壩，英雄不負志氣。如今，烏東德大壩越“長”越高，導流洞也即將下閘封堵，蓄水成功后，發(fā)電就指日可待。
可站在大壩上，望著日漸成形的工程，楊宗立的眼里卻是一片平靜，并無多少欣喜。“行百里者半九十”，在楊宗立看來，沒到發(fā)電那一天，一切都可能前功盡棄。“我現在壓力比以前更大。”
壓力源于責任，責任源于初心和使命。“在烏東德，我們的初心和使命，就是要高質量建好新時代大國重器，為節(jié)能減排、造福老百姓、改善生態(tài)環(huán)境、提升國家基礎建設能力、提升中國在世界水電領域的國際地位而努力。這與中國共產黨‘為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興’的初心和使命，是一脈相承的。”楊宗立總結說。
發(fā)布日期：2019年08月02日
1993年9月27日，為建設三峽工程、開發(fā)治理長江，經國務院批準，中國長江三峽工程開發(fā)總公司正式成立；2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企業(yè)變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（簡稱中國三峽集團）。經過30多年的持續(xù)高質量快速發(fā)展，中國三峽集團已經成為全球最大的水電開發(fā)運營企業(yè)和中國領先的清潔能源集團。
地址：湖北省武漢市江岸區(qū)六合路1號
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傳真：027-85086200
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